2018年5月12日，安徽金泉集團(tuán)為落實年度會議精神，努力實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，在集團(tuán)合肥會議室召開月度工作會議。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等50余人參加會議。會議由總經(jīng)理莊磊主持。

    會議聽取了各分公司、部門一季度的工作報告，董事長莊恒書針對各分公司、部門的匯報內(nèi)容作出細(xì)致點評。

    莊董著重強調(diào)建立專業(yè)的人才隊伍和不斷提高業(yè)務(wù)水平的重要性。公司業(yè)務(wù)的急速擴張，需要建立完善的人才招聘和培訓(xùn)機制予以支撐，各分部要加強與集團(tuán)總部的溝通，實現(xiàn)人力資源的最大化配置，確保集團(tuán)各項業(yè)務(wù)順利開展。

    在聽取了集團(tuán)各項業(yè)務(wù)版塊的匯報內(nèi)容之后，莊董談到，金泉要持續(xù)鞏固造價咨詢業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，不斷提升財務(wù)審計業(yè)務(wù)質(zhì)量，有條不紊的推進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)多維度的全過程咨詢服務(wù)。

    會上，莊董對管理制度進(jìn)行了宣貫和意見征詢。制度建設(shè)是金泉集團(tuán)2018年重點工作項，加強制度建設(shè),是保證企業(yè)有序、高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

秘書長 趙丹

    秘書長趙丹結(jié)合自身的管理經(jīng)驗為金泉集團(tuán)的下步發(fā)展提出了幾點建議：工作會議要規(guī)范化、科學(xué)化、效率化；對各分公司、部門提出的重點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)要集中討論，提出解決方案；明確目標(biāo)，制定金泉集團(tuán)2018下半年重點項目目標(biāo)任務(wù)計劃書；突出重點，抓大帶小，力爭做幾個有影響力的重大項目；形成重點項目快速協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，整合集團(tuán)資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；建立培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提升的制度和機制，加強人才隊伍建設(shè)。

    最后，公司還邀請了泛微OA公司的工作人員，就金泉集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)為大家進(jìn)行了功能和操作的講解。（文/人力資源部）