為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健的發(fā)展，解決工作中遇到的問題，明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，集團(tuán)公司于2018年9月8日在合肥會(huì)議室召開2018年季度工作會(huì)議。集團(tuán)各分部、部門負(fù)責(zé)人40余人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理莊磊主持。

會(huì)議現(xiàn)場

  董事長莊恒書聽取集團(tuán)各分部、部門二季度重點(diǎn)工作的完成情況匯報(bào)后，針對(duì)提出的問題進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)，并就下季度的工作開展進(jìn)行了布置。

董事長發(fā)表重要講話

  莊董事長從財(cái)務(wù)審計(jì)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、招投標(biāo)、市場拓展等業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了分析。他在談到公司業(yè)務(wù)在取得快速增長的同時(shí)也暴露了一些問題時(shí)強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)中求進(jìn)，始終秉持事務(wù)所“規(guī)范經(jīng)營、強(qiáng)化主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢、適應(yīng)市場”的原則，以“信譽(yù)、質(zhì)量”為生存的前提，傾力打造“金泉”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

各分部、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào) 圖一

  業(yè)務(wù)管理方面，莊董事長著重強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)受理登記制度、成本管理與檔案管理的重要性。各分部在工作開展過程中，要加強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程與人員協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置；各分部要加強(qiáng)對(duì)本版塊業(yè)務(wù)的檔案的自查自理，形成系統(tǒng)性、可追溯性的檔案管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)整體操作流程，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

各分部、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào) 圖二

  最后，莊董事長對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和OA系統(tǒng)考勤的重要性進(jìn)行了宣貫。（文/人力資源部）