6月11日,金泉公司在公司合肥招標代理中心召開2022年上半年市場經(jīng)營工作會議。公司經(jīng)營層、各分部、部門負責人，市場部人員參加會議。會議總結(jié)了上半年市場經(jīng)營情況,通報了營收指標完成情況,對下半年工作進行了部署安排。

           >>招標代理專題會

11日上午,招標代理板塊組織召開招標代理專題會議，討論招標代理一體化管理方案，制定招標代理業(yè)務(wù)開展規(guī)范和標準，以發(fā)揮好安徽金泉合肥招標代理中心和眾招采電子招投標平臺的優(yōu)勢和作用，打破招標代理業(yè)務(wù)發(fā)展困局，推動服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，培育壯大新增長極。

       >>參觀安徽金泉合肥招標代理中心

與會人員參觀了新近投入使用的安徽金泉合肥招標代理中心，了解中心功能布局和招標代理業(yè)務(wù)運作流程。

       >>2022年上半年市場部經(jīng)營例會

11日下午，2022年上半年市場部經(jīng)營例會召開，探討市場工作規(guī)劃。

與會人員匯報了年度目標任務(wù)完成情況，分析了當前市場形勢和存在的問題，提出下半年工作目標和計劃。

金泉公司董事長莊恒書總結(jié)了上半年公司市場經(jīng)營工作，深入剖析了當前市場經(jīng)濟形勢，他表示目前行業(yè)形勢是危中有機、優(yōu)勢大于危機，要堅定信心，全力以赴完成年度目標任務(wù)。關(guān)于強化企業(yè)管理，他提出“六化”：一是業(yè)務(wù)管理一體化，二是市場管理區(qū)域化，三是人才培育高端化，四是績效考核明細化，五是管理制度規(guī)范化，六是文化建設(shè)品牌化。